（觀點：價格戰時代）
連年的除濕機價格戰已經在中國市場造成明確的品牌界限劃分，我們做除濕機品牌，就必須要表現出這個品牌除濕機內在的素質，讓消費者感受這個品牌的除濕機產品帶給他們的感覺，并且讓消費者喜歡他們所感覺到的，由此引導出對除濕機品牌的喜愛。
現代企業競爭實質上就是一場爭奪消費者的商戰。營銷學家指出：現代商戰的勝利不在于你占據了多少個商場，而在于你占據了多少個消費者的心。企業能否獲利，不在其主觀愿望，也不在其能生產出多少產品，而是取決于產品和服務滿足消費者需求的程度，只有使顧客滿意，他們才會購買，才有可能成為你忠誠的顧客。
這里不僅僅包括視覺的認同。還要求行為，語言等所有的除濕機企業行為符合事先設定好的品牌除濕機概念的認同。和諧的生態早已經不存在。價格戰時代如何生存與發展？——你必須要比對手更了解更熟悉消費者。
人們購買除濕機是為了滿足生產的需要；但是具體到對某一品牌的選擇上，消費者往往從象征性和情感性方面考慮，并做出選擇。比如安詩曼除濕機，因其技術完美而美名遠揚，其品牌蘊含著良好的口碑，可靠的產品質量和負責的售后，超強的壽命和耐用性等。贏得消費的忠誠支持，完成品牌的積累。
縱觀A品牌除濕機沒有一朝一夕就成就的，幾年十幾年上百年才成就的品牌除濕機比比皆是，想一蹴而就要么不現實，要么就是短命的很，因為沒有時間積淀就沒有文化沉淀，就沒有品牌除濕機文化，而品牌除濕機一旦脫離了文化就失去了騰飛的翅膀。腳踏實地地做好細節管理才能真正做好工業除濕機的品牌建設，才能真正贏得消費的忠誠支持，才能最終掌握市場主動權，提升增值空間。
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